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El 2012 para Neo Consulting y lo que viene el 2013

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Hace un buen tiempo que no escribía en el blog, pero el equipo se ha encargado de mantenerlo activo estos meses, bien por eso, pero ya quiero volver a escribir más por acá.

Ha llegado esa etapa del año en el cual revisamos como nos ha ido el 2012 y comentarles que pensamos hacer el 2013. 
Hace un año en el balance del 2011 definimos estos objetivos para el 2012, veamos que tal nos ha ido frente a lo que nos propusimos realizar: 
  1. Consolidar nuestra cultura corporativa.

    Sí, hemos avanzando este año. La cultura es más fuerte y compartida en toda la organización, pero seguimos esforzándonos por llegar a niveles más altos. Nos va bien en los valores de integridad, aprendizaje continuo, todavía nos falta en innovación y sobretodo en una mayor orientación a resultados (algo en lo que estamos trabajando mucho estos últimos meses, pero sobretodo desde Diciembre)

  2. Lograr más acuerdos con empresas peruanas e internacionales para desarrollar el mercado.

    Hemos logrado 02 certificaciones más con Google, aparte de la GACP (Google Analytics Certified Partners), ahora somos también empresa certificada en Tag Manager y Experiments. En Octubre logramos certificarnos con ClickTale y estamos cerrando acuerdos con empresas en Chile y Argentina para fortalecer nuestros servicios. 

    Pero ¿hemos ayudado a desarrollar al mercado? Pienso que sí, este año además de seguir difundiendo la analítica digital con nuestros partners, hemos lanzado dos eventos para la comunidad: SEO Love y Ecommerce Night, los cuáles continuaremos el 2013 y tendremos un evento especial de analítica digital que ya anunciaremos en Enero.  

  3. Entrar a otros países con las soluciones que ya damos en el Perú. 

    Lo hemos logrado parcialmente, si bien este año hemos trabajado para empresas en Chile y Colombia, el acuerdo que tuvimos para abrir en Chile no ha funcionado y hemos tenido que repensar nuestra participación y la retomaremos ya el 2013.

    De hecho considero un compromiso con nosotros mismos y nuestro país ser competitivos regionalmente y exportar nuestros servicios. 

  4. Fortalecer nuestro centro de investigación Futuro Labs y convertirlo en una empresa independiente para Enero del 2013.

    Bueno, Futuro Labs ya es una empresa independiente de Neo Consulting desde la semana pasada y tiene un equipo de 5 personas encabezado por Victor Lozano quien ya atiende a varios clientes en el país. Sé que les irá muy bien, va a ser mucho trabajo y dedicación, pero confío mucho en el equipo de Futuro Labs. 

  5. Extender nuestro portafolio de servicios y soluciones enfocados siempre en marketing de performance. 

    Este año hemos lanzado y trabajado proyectos de UX – Experiencia de Usuario (no todos los que quisiéramos, pero ya empezamos), CRO y de Ecommcerce. Este año 2013 tendremos que trabajar bastante para consolidar los servicios, ya que en muchos casos hay que evangelizar aún. 

  6. Comunicar mejor lo que investigamos y mejorar cada vez más cada reporte, análisis y estudio que realizamos. 

    Hemos mejorado, pero aún seguimos siendo muy marcianos para comunicar y en algunos casos nuestro control de calidad no ha estado funcionando al 100%. Tenemos aquí un punto para seguir mejorando. 

  7. Continuar desarrollando proyectos propios, reinventar Compratonica y desarrollar emprendimientos en Mobile Marketing. 

    Hemos desarrollado un nuevo proyecto que comunicaremos a finales de Enero y será muy interesante empezar de cero nuevamente con un proyecto. Compratonica no va, pero si la próxima semana empezamos un nuevo proyecto de ecommerce dentro de la empresa y veremos que tal nos va. En cuanto a Mobile marketing el proyecto que iniciamos este año no avanzo, pero tenemos buenas noticias para el 2013. 

En general, un balance positivo, pero con tarea por realizar. Comparto lo que nos proponemos para el próximo año: 
OBJETIVOS 2013

  1. Continuar con el fortalecimiento de nuestra cultura corporativa, sobretodo en los valores de innovación y orientación de resultados. 

  2. Lograr que al menos el 20% de nuestros ingresos el 2013 provengan de servicios que brindemos internacionalmente. 
  3. Consolidar la empresa como una consultora de estrategia digital con un fuerte enfoque en analítica y search marketing, logrando ser la TOM.
  4. Lograr ser la empresa más eficiente del Perú (trabajamos 4 días a la semana lo debemos lograr, sino no seremos competitivos. Una meta alta, pero sino para que nos ponemos metas)
  5. Brindar mayor valor al negocio de cada uno de nuestros clientes producto de nuestra investigación y consultoría. No quedarnos en la entrega de nuestro informe de consultoría, sino en lograr que las cosas pasen. 
  6. Incubar dos nuevos emprendimientos dentro de Neo Consulting: 01 en Ecommerce y otro en Mobile. Además de una nueva empresa que complemente a Neo Consulting.
  7. Atraer, desarrollar y retar constantemente a nuestro equipo de trabajo.
Son retos que me animan para el próximo año y que trabajaremos con todo el equipo para lograrlos. 
No quiero dejar de agradecer a todos los que nos han apoyado este año, con sus recomendaciones, criticas y buena onda. En serio nos ayudan mucho. 
Lo mejor para el 2013 y a ponerse retos altos, que es lo que el Perú necesita ahora.

La entrada El 2012 para Neo Consulting y lo que viene el 2013 aparece primero en .


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